Ovih pet stvari muče vrlo INTELIGENTNE ljude
Nije ni njima lako.
Izuzetno inteligentni ljudi mogu da deluju kao da im baš sve ide od ruke i da prolaze daleko bolje u životu od onih prosečno inteligentnih, ali to nije uvek tako, piše Lifehack. Ovo je pet stvari s kojima se jako inteligentni ljudi najviše bore.
1. Pod većim su pritiskom da uspeju. Baš zato što se osećaju "superiornijima" od ostalih ljudi očekuju i da njihov život ide u drugačijem smeru. To uključuje bolju karijeru, više novca i kvalitetnije odnose. Ako išta od ovoga pođe po zlu, počinju da osećati sve veći pritisak i često počnu da grizu i krive sebe.
NE IDE VAM SAN NA OČI? Uz ovaj prost "trik" ćete zaspati DOK KAŽEŠ KEKS!
2. Teže sklapaju prijateljstva. Inteligentni ljudi traže inteligentne ljude i stoga kad upoznaju nekog novog postavljaju i takva pitanja. Ako se osoba ne uklapa u njihov kalup, jako im je teško da se povežu, čak i ako druga osoba ima puno drugih kvaliteta. Zbog toga su inteligentni ljudi često usamljeni.
3. Preterano razmišljanje može da ih paralizuje. Inteligentni ljudi su poznati po tome da previše analiziraju stvari i odluke koje donose. Razlog je to što su oni često i veliki perfekcionisti, pa ih upravo takvo preterano razmišljanje često može paralizovati pri donošenju odluka.
4. Osećaju se zaglavljeni. Vrlo pametni ljudi nemaju problema sa razumevanjem pojava i informacija koje dobiju. Ako pokušaju nekome da objasne nešto i oni to ne mogu da razumeju, problem im je da nastave komunikaciju jer im je vrlo teško da saosećaju sa drugima, a i nemaju baš puno volje za tim. Isto tako, okolina često gleda na inteligentne ljude kao na hvalisavce što uveliko otežava njihovu socijalizaciju.
5. Teže pronalaze sreću. Inteligentni ljudi osećaju da je njihova pamet zapravo prokletstvo i često kažu ili pomisle: "Da sam barem manje pametan". Sreća dolazi od prihvatanja sveta takav kakav je, ali oni često ne mogu sebi tako da pomognu i redovno analiziraju svoje okruženje u nemogućnosti da budu očarani nesavršenom lepotom onoga što je oko njih.
