Najkvalitetniji radnici daće otkaz iz OVIH RAZLOGA
Rukovodilac ne mora da bude najpametnija osoba u kompaniji, već treba da ubira plodove znanja svojih zaposlenih
Prošlo je više od sedam godina od smrti Sitva Džobsa, jednog od osnivača i dugogodišnjeg direktora kompanije "Epl", čija je vrednost na berzi prošle godine dostigla 800 milijardi dolara.
PRIČA HRVATICE KOJA SE POSLE DVE GODINE VRATILA IZ NEMAČKE: "Crnčili smo po ceo dan, ništa nismo mogli da uštedimo!"
ZA TRI KREVETA - POREZ 10.000 DINARA: Država uvodi dažbine na izdavanje "stana na dan"
ORGANSKA HRANA SVE TRAŽENIJA: Šansa za zaradu, samo je ne tretirati hemijskim preparatima
Pored vredne kompanije, budućim generacijama ostaju i njegove reči, uključujući i princip koga se lično pridržavao.
- Nema smisla zapošljavati pametne ljude i govoriti im šta treba da rade. Mi zapošljavamo inteligentne ljude da bi nam govorili šta treba da radimo - rekao je Džobs.
Drugim, rečima, rukovodilac ne mora da bude najpametnija osoba u kompaniji, već treba da ubira plodove znanja svojih zaposlenih. Pojam "radnik znanja" nastao je još 1959. godine. Njegov tvorac je stručnjak za menadžment, Amerikanac austrijskog porekla Peter Druker. Pod "radnicima znanja"podrazumevao je ljude koji zarađuju na sopstvenom znanju, a ne baveći se fizičkim radom. Tipične delatnosti "radnika znanja" jesu planiranje, organizovanje, analiziranje, testiranje, programiranje, istraživanje, marketing i širenje sadržaja. Jako rukovodstvo jeste neophodno, ali šef ne mora biti najpametnija osoba u kompaniji.
U skladu s tim, "Biznis insajder" definiše tri osnovna pravila rukovođenja:
Zavisno od njihovog znanja, uključite radnike u donošenje odluka, pri čemu ćete im omogućiti da takve odluke delimično samostalno donose.
U ovoj zemlji političari nemaju nikakve privilegije: Voze se autobusom, a samo on ima dozvolu za službeno vozilo
ODLIČNA PRILIKA ZA ZARADU Država nudi u zakup toalete na GRANIČNIM PRELAZIMA
OVA DRŽAVA NAJVIŠE BRINE O SVOJIM GRAĐANIMA: Imaju najkraću radnu nedelju, a u slučaju otkaza platu dobijaju dve godine
Da biste stvorili što jači tim, podstičite saradnju među zaposlenima. Preporuka rukovodiocima je da više slušaju, a manje govore. Ukoliko poštuju rad svakog pojedinca, to će se pozitivno odraziti na moral i doprineti uspešnosti preduzeća.
