Најквалитетнији радници даће отказ из ОВИХ РАЗЛОГА
Руководилац не мора да буде најпаметнија особа у компанији, већ треба да убира плодове знања својих запослених
Прошло је више од седам година од смрти Ситва Џобса, једног од оснивача и дугогодишњег директора компаније "Епл", чија је вредност на берзи прошле године достигла 800 милијарди долара.
ПРИЧА ХРВАТИЦЕ КОЈА СЕ ПОСЛЕ ДВЕ ГОДИНЕ ВРАТИЛА ИЗ НЕМАЧКЕ: "Црнчили смо по цео дан, ништа нисмо могли да уштедимо!"
ЗА ТРИ КРЕВЕТА - ПОРЕЗ 10.000 ДИНАРА: Држава уводи дажбине на издавање "стана на дан"
ОРГАНСКА ХРАНА СВЕ ТРАЖЕНИЈА: Шанса за зараду, само је не третирати хемијским препаратима
Поред вредне компаније, будућим генерацијама остају и његове речи, укључујући и принцип кога се лично придржавао.
- Нема смисла запошљавати паметне људе и говорити им шта треба да раде. Ми запошљавамо интелигентне људе да би нам говорили шта треба да радимо - рекао је Џобс.
Другим, речима, руководилац не мора да буде најпаметнија особа у компанији, већ треба да убира плодове знања својих запослених. Појам "радник знања" настао је још 1959. године. Његов творац је стручњак за менаџмент, Американац аустријског порекла Петер Друкер. Под "радницима знања"подразумевао је људе који зарађују на сопственом знању, а не бавећи се физичким радом. Типичне делатности "радника знања" јесу планирање, организовање, анализирање, тестирање, програмирање, истраживање, маркетинг и ширење садржаја. Јако руководство јесте неопходно, али шеф не мора бити најпаметнија особа у компанији.
У складу с тим, "Бизнис инсајдер" дефинише три основна правила руковођења:
Зависно од њиховог знања, укључите раднике у доношење одлука, при чему ћете им омогућити да такве одлуке делимично самостално доносе.
У овој земљи политичари немају никакве привилегије: Возе се аутобусом, а само он има дозволу за службено возило
ОДЛИЧНА ПРИЛИКА ЗА ЗАРАДУ Држава нуди у закуп тоалете на ГРАНИЧНИМ ПРЕЛАЗИМА
ОВА ДРЖАВА НАЈВИШЕ БРИНЕ О СВОЈИМ ГРАЂАНИМА: Имају најкраћу радну недељу, а у случају отказа плату добијају две године
Да бисте створили што јачи тим, подстичите сарадњу међу запосленима. Препорука руководиоцима је да више слушају, а мање говоре. Уколико поштују рад сваког појединца, то ће се позитивно одразити на морал и допринети успешности предузећа.
