ŽIVOT POSLE POSLE PANDEMIJE: Rad od kuće ili iz kancelarije? Evo šta o tome misle svetski GIGANTI
U medijima može da se pročita gomila vesti i brojna istraživanja na temu stavova i odnosa zaposlenih prema radu od kuće
Isto tako prisutna je i salva tekstova o planovima koje kuju i države i kompanije o novom načinu rada. Na primer, sa jedne strane Ford predviđa upotrebu hibridnog modela rada, dok je sa druge Tviter prebacio veći deo zaposlenih da rade od kuće na neodređeno, a JPMorgan planira da kompletno vrati zaposlene u kancelarije.
AKO ŽELITE DA ODETE U BELI SVET, PRVO UZMITE GRUMEN SRPSKE ZEMLJE I RAZMISLITE: Snažna poruka Novaka iz sela Rajac! (FOTO)
AKO ŽELITE DA ODETE U BELI SVET, PRVO UZMITE GRUMEN SRPSKE ZEMLJE I RAZMISLITE: Snažna poruka Novaka iz sela Rajac! (FOTO)
TURISTIČKA VELESILA OTVARA SVOJE GRANICE: Ne treba vam PCR test, ali je jedna stvar neophodna za ulazak
U proteklih godinu dana, ovaj "eksperiment" sa radom na daljinu je imao mešovit efekat na te iste zaposlene. Iako, prema nekim istraživanjima, ljudi u većini slučajeva ističu kako im rad od kuće odgovara, i kako bi nastavili istim tempom, prema Majkrosoftovom istraživanju čak 54 odsto zaposlenih kaže da se oseća da preterano radi, dok je 39 odsto potpuno premoreno.
Negativni efekti
Jedan od razloga za umaranje je i drastičan rast zaduženja zaposlenih, od većeg broja mejlova i četova na koje moraju da odgovore do dodatnih zaduženja vezanog za onlajn rad. Takođe ovaj način rada često rezultira većim intenzitetom i dužim radnim vremenom, što posebno pritiska zaposlene i negativno utiče na njihovo mentalno zdravlje.
Kao jedan od najvećih problema sa kojima se suočavaju, pogotovo mladi, zaposleni ističu da nemaju mogućnost stvaranja "socijalnog kapitala" tj. odnosa ni sa svojim kolegama, ni sa nadređenima, piše CNBC.
Pored toga, kako je istraživala nemačka kompanija PrajsvoterhausKupers (PwC), rad od kuće mogao bi da smanji nemački BDP ove godine za 15 milijardi evra. Potrošnja koja je pratila odlazak na posao je osetno manja.
Prosto se pod uslovima rada od kuće manje troši na put, na poslovne ručkove, na kupovinu kancelarijskog materijala, pa i po rezultatima ovog istraživanja na zabavu. Ovo su samo direktne posledice. Kako stoji u ovom istraživanju, oko 4,2 milijardi evra gubitka dolazi od indirektnih posledica u smislu potrošnje struje i sl.
Pozitivni efekti
Sa druge strane, nije da promena načina rada nije imala pozitivne efekte. Kako navode u istraživanju Odbora za zapošljavanje i socijalna pitanja (EMPL) Evropskog parlamenta, rad na daljinu je zaposlenima omogućio veću fleksibilnost u određivanju vremena i mesta rada, bolju ravnotežu privatnog i profesionalnog života, smanjio vreme i troškove putovanja, kao i veću autonomiju.
Sve ovo zajedno, povećava efikasnost i produktivnost zaposlenih. Ne samo to, već je po mišljenju stručnjaka otvoreno više mogućnosti za zapošljavanje ljudi, jer nema fizičkih prepreka.
Iako rad na daljinu i digitalni rad nisu novi fenomeni, oni su pokrenuti u područjima u kojima su se prethodno malo koristili. Prema podacima Eurofounda, 36,5 odsto radnika počelo je da radi od kuće tokom pandemije, u poređenju sa 15,8 odsto pre izbijanja pandemije, piše Novac.hr.
Kompanije su se isto tako "ovajdile" od promene načina rada. Konglomerat Alphabet Inc, koji inače poseduje Gugl je tokom prvog kvartala uštedeo 268 miliona dolara na putovanjima, promocijama, zabavi, u odnosu na isto period prethodne godine - što je pre svega rezultat koronavirusa, pokazao je izveštaj kompanije. Na godišnjem nivou to je ušteda od više od milijardu dolara, piše B92.
Šta je hibridni način rada?
Prema anketi YouGova, u kojoj je ispitano više od 2,000 zaposlenih, skoro polovina ljudi je reklo da želi neku vrstu balansa između rada od kuće i rada u kancelariji, tj. da žele u kancelariji da provedu između jednog i tri dana u nedelji.
Biće da su brojne kompanije oslušnule potrebe svojih zaposlenih i mnogi se trenutno okreću tom modelu.
Norveški suvereni fond bogatstva (SWF), vredan 1,3 biliona dolara, tražiće od zaposlenih da na radna mesta u poslovnom prostoru dolaze samo utorkom i četvrtkom kada pandemija kovid-19 bude završena, izjavio je nedavno direktor SWF-a Nikola Tangen.
- Razmišljamo da posle pandemije dozvolimo svakome do dva dana nedeljno rad iz kućnog ofisa i dva fiksna radna dana u kancelariji zbog sastanaka - naveo je on za Rojters, dodajući da je to njihov model za privlačenje i zadržavanje talentovanog kadra.
Tako je i nedavno, izvršni direktor Gugla, Sundar Pičai, najavio svojim zaposlenima da će uskoro imati više opcija da biraju kako će da i gde da rade.
Nova pravila tehnološkog giganta nalažu da će zaposleni biti u obavezi da provedu 3 dana u kancelariji, a 2 tamo gde smatraju da su najproduktivniji. U njegovom mejlu zaposlenima koji je objavljen na Guglovom blogu,stoji da u zavisnosti od prirode posla zaposlenog on će moći da radi u potpunosti "na daljinu", kao i da će do sredine juna zaposleni moći da odaberu iz koje kancelarije u svetu će da rade.
Guglu je cilj da do kraja godine imaju 60 odsto radne snage stalno u "ofisu" dok bi 20 odsto radilo po hibridnom modelu, a ostalih 20 odsto bi radilo potpuno od kuće.
