TRI TAČKE SU PERIOD KOJI PREDSTOJI: Direktor Zvezde detaljno pričao o dešavanjima o klubu

Direktor KK Crvena zvezda Filip Sunturlić pričao je za podkast crveno-belih na Jutjubu pod nazivom "Pick N Talk" i izneo neke detalje koji nisu bili mnogo poznati javnosti.

ČOVIĆ VIŠE NIJE PREDSEDNIK ZVEZDE: Crveno-beli izdali SAOPŠTENJE! Slede novi izbori

ČOVIĆ VIŠE NIJE PREDSEDNIK ZVEZDE: Crveno-beli izdali SAOPŠTENJE! Slede novi izbori

PARTIZAN NE MOŽE NA BUDUĆNOST: Poznati sastavi šešira za Evrokup

PARTIZAN NE MOŽE NA BUDUĆNOST: Poznati sastavi šešira za Evrokup

PUT KA BEOGRADU JE OTVOREN: Zvezdina VELIKA želja RASKINULA ugovor sa Fenerbahčeom

PUT KA BEOGRADU JE OTVOREN: Zvezdina VELIKA želja RASKINULA ugovor sa Fenerbahčeom

Početak Filipa Sunturlića u Crvenoj zvezdi 2011. godine:

- Crvena zvezda je imala potrebu za nekim ko će raditi marketing, ozbiljan projekat koji za cilj ima da se
Zvezda vrati na staze stare slave, a da to bude klub koji će biti primer ne samo ovde, već u regionu i da se
vrati u Evropu. Lep projekat, ali koliko tih lepih je ostalo samo na realizaciji. Otišao sam na sastanak sa
idejom da ponudim usluge moje marketinške agencije, da agencija vodi marketing i PR Crvene zvezde, to
mi je bio osnovni motiv. Došao sam na sastanak, Davor (Ristović) je tada bio direktor kluba, poznavao
me je iz vremena kada sam igrao u FMP-u, rekao je da zna ko sam, šta radim i da ima odlične preporuke,
ali da on želi da radim ’’unutra’’, da sam 24 sata dnevno tu za Crvenu zvezdu, a ne da agencija radi. Već
sam tada znao kao veliki Zvezdaš, čija porodica tri kolena navija za Crvenu zvezdu i ko je plakao zbog
Crvene zvezde, već tada sam znao šta Crvenoj zvezdi treba - kaže Sunturlić.

O početku karijere u Crvenoj zvezdi i velikim izazovima koje je nosio taj početak:

- Imao sam profesionalnu sreću, a privatno nesreću da od početka budem u Crvenoj zvezdi koja je u
UPPR-u. UPPR sa sobom nosi teške stvari, teret prošlosti koji na neki način moraš da prebaciš na svoja
leđa, a to je ono ’’šta dete zna šta je 1000 kila’’. Imao sam tu sreću da dodatno doučim i svoje znanje
unapredim u segmentima koji mi do tada nisu bili poznati. To me je nateralo da budem još
disciplinovaniji i da predviđam stvari, da imam različite scenarije spremne. Taj period je bio izuzetno
naporan jer prošlost nije dozvoljavala nama da otvaramo vrata. Kada smo kucali na vrata, ona su se
zaljuplivali pred nosem. Tako je bilo godinu, dve ili tri dok nismo deo strategije sproveli. Sve što radiš,
moraš da imaš poverenja u onoga sa kim radiš. Kada deset godina imaš greške u radu, treba vremena da
povratiš poverenje svih koji su uključeni u saobraćaj. Ako pričamo o sponzorskom delu to su sponzori,
kompanije, tržište generalno. Ako pričamo o navijačima, treba da povratiš njihovo poverenje. Ako
pričamo o ligama i drugim klubovima i institucijama, treba da povratiš i njihovo poverenje. Mi smo igrali
samo ABA ligu, kao i KLS, nije nas bilo u evropskom takmičenju. U prvoj sezoni kada je Svetislav Pešić bio
trener nismo ni imali veliki sportski rezultat, bili smo osmi ili deveti u ABA ligi. Stvari koje smo radili i šta
smo osetili na svojoj koži, samo su nas očvrsnule u budućnosti - rekao je.

Od čega je počela Crvena zvezda u marketing delu, a postala danas lider u regionu i visoko
pozicionirana u Evropi?

- Veb sajt je bio iznajmljen, Crvena zvezda je plaćala za iznajmljivanje sajta, domen nije bio naš. U tom
trenutku Crvena zvezda ima fejsbuk, ali nema šifru za isti jer je njega vodio dečko koji ne radi u klubu,
ima i tviter koji nije naš. Šta radimo, idemo na Zvezdaštvo. Dođemo do kompanije koja iznajmljuje
domen i zamolimo ih da nam daju sajt. Crvena zvezda je veća od svih nas i sa tom filozofijom smo išli i na
fejsbuk i na tviter. Ljudi koji su to vodili su zaista bili oni od najdobronamernijih Zvezdaša. Zvezda to nije
napravila, nije je zanimalo, a oni su to napravili zbog Zvezde. Oni su nama pomagali da vodimo društvene
mreže bez bilo kakve naknade.

Sunturlić o povratku Crvene zvezde na staze slave:

- Osnova svega je da se pozicioniraš u poslu. Mi znamo da je Crvena zvezda od osnivanja na vrhu.
Osvajala je prvenstva Srbije, odnosno Jugoslavije i evropske trofeje. Ljudi koji su vodili Crvenu zvezdu su
možda i najvažniji za razvoj srpske košarke. Mi smo morali da opravdamo to. Krenemo od toga ko je bolji u Beogradu, ko je bolji u Srbiji, a onda širiš borbu na region i gledaš da se pozicioniraš u Evropi. Poslovno
i sportski. Od početka smo tražili da budemo specifični i originalni, da javnost kaže – Ovo je Crvena
zvezda. Crvena zvezda ima miris, ima ukus, a to je razvoj brenda. Mi nismo morali da razvijamo brend jer
je brend Crvena zvezda premoćan, ali ti si taj koji vraća veru i poverenje i vodi Crvenu zvezdu u novom
pravcu. Uz nenormalnu količinu truda i znanja, mi smo uspeli da to uradimo kada pogledamo iz ove
perspektive. Danas, 2021. godine tačno može da se prepozna šta je Crvena zvezda. To je najveći uspeh
Crvene zvezde u poslednjoj deceniji, da je povratila snagu i veličinu.

Arena vs Pionir:

- U javnosti, među našim navijačima se uvek govori zašto Arena, a ne Pionir. Akustika u Pioniru je
nenormalna i Pionir je dom Crvene zvezde. U jednom trenutku smo delili Pionir sa drugim klubom, ali
Pionir je dom Crvene zvezde i to je istorija i tradicija. Nekada je bila istorija i tradicija podno
Kalemegdanske tvrđave. Igralo se na Kalemegdanu, u blatu, gledali smo film ’’Bićemo prvaci sveta’’,
videli ambijent i tamo je nastala jugoslovenska i srpska košarka. To je isto tradicija, ali to se promenilo i
došli smo da igramo u hali Pionir. Novo vreme, novi zahtevi. Mi smo i dalje održali komunikaciju sa
dvoranom koja sada nosi ime po legendi jugoslovenske košarke ’’Aleksandar Nikolić’’. Utakmice ABA lige
i dalje igramo u toj hali, a Evroligu bar najveći deo pokušavamo da igramo u Areni. Imaju dva motiva za
to koja su jasna i logična kada neko uđe malo dublje u to. Prvo, kao i u fudbalu, samo takmičenje nameće
kriterijume i standarde kako treba da izgleda klub i šta treba da radi. Od kada smo dobili ’’vajld kard’’
2013. godine za Evrokup, od tada i dobijamo ’’uputstvo za upotrebu’’ ukoliko želimo da budemo deo te
porodice. Stalna težnja za napredovanjem je bitna za razvoj posla, a Evroliga ima biznis stranu koja je
jasno naglašena. Danas ne može da se očekuje da ’’SOFKA’’sve finansira. Mora da se izgradi sistem koji je
samofinansirajući koliko je god to moguće. Nismo mi samoodrživi i samofinansirajući, ali težimo ka tome
i to je drugi razlog zašto težimo Areni. Da bismo živeli i preživeli, napravili bolji klub, bili stalni učesnici
najelitnijeg takmičenja, ulagali u mlade, imali dobru infrastrukturu, dovodili dobre igrače, trenere, da
bismo imali dobar marketing... Jedan od najvažnijih segmenata koji donosi najviše za samoodrživost
kluba jeste sektor tiketinga koji 2011. već proklamovan i rečeno je – to nam je pravac.

O šali da je sestrić Vesne Čović:

- Lepa šala i komedija je napisana negde u avgustu 2020. godine i pisac nje je verovatno nominovan za
najbolju komediju na svetu. Tu šalu mi sada maksimalno koristimo u klubu i ja sam se taj dan iznenadio
kada sam pročitao to. Direktno sam pitao ’’tetku’’ da li je to istina i zašto je ona to krila od mene sve ove
godine. Ta šala se odomaćila kod nas u kancelarijama i sada kada me ljudi sretnu na ulici pitaju da li mi je
stvarno Vesna Čović tetka. Kažem – Ljudi, znamo se, nije to to.

Srpska košarka:

- Mi ćemo se potruditi da damo maksimum i da budemo spremni na sve što nam se ispreči. Sigurno je da
će biti izmena, pratimo svi manje-više vesti i dešavanja. Moramo da izmenimo stvari u Srbiji, da ih
posložimo. Ne smemo da dozvolimo da gubimo decu, moramo više da radimo sa mladima i mislim da
treba određene interne stvari da sprovedemo u radu sa mlađima. Moramo poslovno da unapredimo
Crvenu zvezdu uzimajući u obzir sve moguće stvari. Moramo da izmenimo percepciju u Srbiji jer su
nosioci košarke u Srbiji dva najveća kluba zajedno sa KSS. Mi treba da budemo osnov i stub razvoja
srpske košarke, košarke u regionu u Evropi. Moramo da vratimo poverenje dece u sistem, da povratimo
metodologiju rada i da se prilagodimo modernim tokovima. Moramo da imamo moderniji pristup u samom trenažnom procesu i pravimo moderne igrače. Ne smemo da dozvolimo da igrači preskaču
stepenike u razvoju. Nemamo više vremena za gubljenje. Sada i odmah moramo da se bavimo tim
stvarima jer od 2002. nismo osvojili zlatnu medalju u seniorskoj košarci, u određenim mlađim
selekcijama smo ispali čak i u B diviziju. Ako nastavimo da radimo na način na koji smo radili do sada,
može da se dogodi da izgubimo nasleđe, a to je da smo zemlja košarke. Moramo da iskoristimo situaciju
da su svi MVP-ijevi, iz svih takmičenja iz zemlje košarke. Ne smemo da budemo kategorični, već
metodični i pravični. Moramo da napravimo ambijent da naša deca sutra žive u boljem košarkaškom
svetu. Moramo da iskoristimo da svi protagonisti u košarci danas budu protagonisti za opšte dobro
košarke, svako dete u državi i da oni shvate da su motor i pokretač srpske košarke, da košarka ne počinje
i ne završava se njima, već su provodnici i prenosioci poruke onih koji su krajem prošlog i početkom ovog
veka načinili našu zemlju, zemljom košarke. Ne smemo da budemo sebični, ne smemo da budemo čak ni
skromni. Ne smemo da se plašimo promena i grešaka. Period koji je pred nama mora da bude ispit za
zrelost, kvalitet i znanje. Moramo da budemo oni koji će opet biti prvi u Evropi i Svetu kada se priča o
organziaciji, prvi po vizionarstvu. Vizija koja je nastala na nasleđu Bore Stankovića, Nebojše Popovića,
Aleksnadra Nikolića, Raše Šapera... To su ljudi koji su ispisivali stranice srpske košarke. Naša obaveza je
da to nasleđe ne proćerdamo, već da napravimo da ono bude još bolje i prilagođenije trenutnim
stvarima. Sutra da bude bolje za našu košarku, ne lošije i da budemo samokritični.

Sistem Crvene zvezde:

- Zadovoljan sam kada napravimo konačan uspeh, na putu sa određenim pobedama sam zadovoljan u
sebi, ne na glas. Kada završimo bitke i stavimo tačku, ja sam tada zadovoljan. Tri tačke su period koji
predstoji. Crvena zvezda mora da svoje pozicije drži snažno. Crvena zvezda je jedna od najboljih
organizacija u Evropi. Košarkaški smo u samom kremu, organizaciono smo među Top 3 kluba u Evroligi
što je u porđenju sa ostalim klubovima u Evroligi koji imaju veću logistiku i budžete što je velika stvar.
Sistem i tim će uvek doneti rezultat, a ne pojedinac. Mlade ljude koje imamo treba da čuvamo, damo im
prostor da se unaprede i budu bolji. Da oni prave svoj mikrookruženje, dovode svoje timove ljudi. Mislim
da takav pristup i sve to što budemo radili, da će doneti dobre stvari za Crvenu zvezdu, srpsku košarku,
Beograd, Srbiju i da vreme koje dođe će pokazati da smo mi bili u pravu ili nismo. Uvek sam za to, bolje
da ga ja uzmem pa da dođe da se preispituje da li je dobro ili nije, da mogu ja, odnosno mi da kažemo da
li smo dobro uradili. Javnost da može da sudi da li smo uradili dobar ili nismo dobar posao. To je ono što
nam predstoji. Generalno mi imamo sve to na papiru. Naravno, to je ono što nas odlikuje, imamo previše
tabela i papira. Svaku stvar obrađujemo studiozno, ne prepuštamo ništa slučaju. Sve što sam rekao je
dobro razrađeno i pripremljeno. E sada, dokle ćemo da stignemo zavisi od spoljnih okolnosti i faktora.
Jedino što je sigurno je da mi dajemo maksimum. Ono što uvek mora da bude zapisano u redovima
Crvene zvezde i u svim knjigama, Nebojša Čović na prvom mestu od 2011. godine zajedno sa svim
ljudima koji su radili u ovom periodu i dali sve od sebe za ovaj klub, moraju da budu podržani u javnosti
na veliko i mora javnost da bude zahvalna. Ne zato što smo mi to uradili, ne zato što je Nebojša Čović to
uradio, već jer je Crvena zvezda tamo gde po prirodi mora da bude i gde zaslužuje od samog osnivanja
da bude. Sve što je bilo iza nas, cela istorija je velika odgovornost da nastavimo putevima gde su nam
već pomenuti ljudi utabali staze - zaključio je Filip Sunturlić.

BONUS GALERIJA:

Pogledajte kako izgleda Alis Gudvin, supruga Džermejna Penanta.