ТРИ ТАЧКЕ СУ ПЕРИОД КОЈИ ПРЕДСТОЈИ: Директор Звезде детаљно причао о дешавањима о клубу

Директор KK Црвена звезда Филип Сунтурлић причао је за подкаст црвено-белих на Јутјубу под називом "Пицк Н Талк" и изнео неке детаље који нису били много познати јавности.

ЧОВИЋ ВИШЕ НИЈЕ ПРЕДСЕДНИК ЗВЕЗДЕ: Црвено-бели издали САОПШТЕЊЕ! Следе нови избори

ЧОВИЋ ВИШЕ НИЈЕ ПРЕДСЕДНИК ЗВЕЗДЕ: Црвено-бели издали САОПШТЕЊЕ! Следе нови избори

ПАРТИЗАН НЕ МОЖЕ НА БУДУЋНОСТ: Познати састави шешира за Еврокуп

ПАРТИЗАН НЕ МОЖЕ НА БУДУЋНОСТ: Познати састави шешира за Еврокуп

ПУТ КА БЕОГРАДУ ЈЕ ОТВОРЕН: Звездина ВЕЛИКА жеља РАСКИНУЛА уговор са Фенербахчеом

ПУТ КА БЕОГРАДУ ЈЕ ОТВОРЕН: Звездина ВЕЛИКА жеља РАСКИНУЛА уговор са Фенербахчеом

Почетак Филипа Сунтурлића у Црвеној звезди 2011. године:

- Црвена звезда је имала потребу за неким ко ће радити маркетинг, озбиљан пројекат који за циљ има да се
Звезда врати на стазе старе славе, а да то буде клуб који ће бити пример не само овде, већ у региону и да се
врати у Европу. Леп пројекат, али колико тих лепих је остало само на реализацији. Отишао сам на састанак са
идејом да понудим услуге моје маркетиншке агенције, да агенција води маркетинг и ПР Црвене звезде, то
ми је био основни мотив. Дошао сам на састанак, Давор (Ристовић) је тада био директор клуба, познавао
ме је из времена када сам играо у ФМП-у, рекао је да зна ко сам, шта радим и да има одличне препоруке,
али да он жели да радим ’’унутра’’, да сам 24 сата дневно ту за Црвену звезду, а не да агенција ради. Већ
сам тада знао као велики Звездаш, чија породица три колена навија за Црвену звезду и ко је плакао због
Црвене звезде, већ тада сам знао шта Црвеној звезди треба - каже Сунтурлић.

О почетку каријере у Црвеној звезди и великим изазовима које је носио тај почетак:

- Имао сам професионалну срећу, а приватно несрећу да од почетка будем у Црвеној звезди која је у
UPPR-u. UPPR са собом носи тешке ствари, терет прошлости који на неки начин мораш да пребациш на своја
леђа, а то је оно ’’шта дете зна шта је 1000 кила’’. Имао сам ту срећу да додатно доучим и своје знање
унапредим у сегментима који ми до тада нису били познати. То ме је натерало да будем још
дисциплинованији и да предвиђам ствари, да имам различите сценарије спремне. Тај период је био изузетно
напоран јер прошлост није дозвољавала нама да отварамо врата. Када смо куцали на врата, она су се
заљупливали пред носем. Тако је било годину, две или три док нисмо део стратегије спровели. Све што радиш,
мораш да имаш поверења у онога са ким радиш. Када десет година имаш грешке у раду, треба времена да
повратиш поверење свих који су укључени у саобраћај. Ако причамо о спонзорском делу то су спонзори,
компаније, тржиште генерално. Ако причамо о навијачима, треба да повратиш њихово поверење. Ако
причамо о лигама и другим клубовима и институцијама, треба да повратиш и њихово поверење. Ми смо играли
само АБА лигу, као и КЛС, није нас било у европском такмичењу. У првој сезони када је Светислав Пешић био
тренер нисмо ни имали велики спортски резултат, били смо осми или девети у АБА лиги. Ствари које смо радили и шта
смо осетили на својој кожи, само су нас очврснуле у будућности - рекао је.

Од чега је почела Црвена звезда у маркетинг делу, а постала данас лидер у региону и високо
позиционирана у Европи?

- Веб сајт је био изнајмљен, Црвена звезда је плаћала за изнајмљивање сајта, домен није био наш. У том
тренутку Црвена звезда има фејсбук, али нема шифру за исти јер је њега водио дечко који не ради у клубу,
има и твитер који није наш. Шта радимо, идемо на Звездаштво. Дођемо до компаније која изнајмљује
домен и замолимо их да нам дају сајт. Црвена звезда је већа од свих нас и са том филозофијом смо ишли и на
фејсбук и на твитер. Људи који су то водили су заиста били они од најдобронамернијих Звездаша. Звезда то није
направила, није је занимало, а они су то направили због Звезде. Они су нама помагали да водимо друштвене
мреже без било какве накнаде.

Сунтурлић о повратку Црвене звезде на стазе славе:

- Основа свега је да се позиционираш у послу. Ми знамо да је Црвена звезда од оснивања на врху.
Освајала је првенства Србије, односно Југославије и европске трофеје. Људи који су водили Црвену звезду су
можда и најважнији за развој српске кошарке. Ми смо морали да оправдамо то. Кренемо од тога ко је бољи у Београду, ко је бољи у Србији, а онда шириш борбу на регион и гледаш да се позиционираш у Европи. Пословно
и спортски. Од почетка смо тражили да будемо специфични и оригинални, да јавност каже – Ово је Црвена
звезда. Црвена звезда има мирис, има укус, а то је развој бренда. Ми нисмо морали да развијамо бренд јер
је бренд Црвена звезда премоћан, али ти си тај који враћа веру и поверење и води Црвену звезду у новом
правцу. Уз ненормалну количину труда и знања, ми смо успели да то урадимо када погледамо из ове
перспективе. Данас, 2021. године тачно може да се препозна шта је Црвена звезда. То је највећи успех
Црвене звезде у последњој деценији, да је повратила снагу и величину.

Арена вс Пионир:

- У јавности, међу нашим навијачима се увек говори зашто Арена, а не Пионир. Акустика у Пиониру је
ненормална и Пионир је дом Црвене звезде. У једном тренутку смо делили Пионир са другим клубом, али
Пионир је дом Црвене звезде и то је историја и традиција. Некада је била историја и традиција подно
Калемегданске тврђаве. Играло се на Калемегдану, у блату, гледали смо филм ’’Бићемо прваци света’’,
видели амбијент и тамо је настала југословенска и српска кошарка. То је исто традиција, али то се променило и
дошли смо да играмо у хали Пионир. Ново време, нови захтеви. Ми смо и даље одржали комуникацију са
двораном која сада носи име по легенди југословенске кошарке ’’Александар Николић’’. Утакмице АБА лиге
и даље играмо у тој хали, а Евролигу бар највећи део покушавамо да играмо у Арени. Имају два мотива за
то која су јасна и логична када неко уђе мало дубље у то. Прво, као и у фудбалу, само такмичење намеће
критеријуме и стандарде како треба да изгледа клуб и шта треба да ради. Од када смо добили ’’вајлд кард’’
2013. године за Еврокуп, од тада и добијамо ’’упутство за употребу’’ уколико желимо да будемо део те
породице. Стална тежња за напредовањем је битна за развој посла, а Евролига има бизнис страну која је
јасно наглашена. Данас не може да се очекује да ’’СОФКА’’све финансира. Мора да се изгради систем који је
самофинансирајући колико је год то могуће. Нисмо ми самоодрживи и самофинансирајући, али тежимо ка томе
и то је други разлог зашто тежимо Арени. Да бисмо живели и преживели, направили бољи клуб, били стални учесници
најелитнијег такмичења, улагали у младе, имали добру инфраструктуру, доводили добре играче, тренере, да
бисмо имали добар маркетинг... Један од најважнијих сегмената који доноси највише за самоодрживост
клуба јесте сектор тикетинга који 2011. већ прокламован и речено је – то нам је правац.

О шали да је сестрић Весне Човић:

- Лепа шала и комедија је написана негде у августу 2020. године и писац ње је вероватно номинован за
најбољу комедију на свету. Ту шалу ми сада максимално користимо у клубу и ја сам се тај дан изненадио
када сам прочитао то. Директно сам питао ’’тетку’’ да ли је то истина и зашто је она то крила од мене све ове
године. Та шала се одомаћила код нас у канцеларијама и сада када ме људи сретну на улици питају да ли ми је
стварно Весна Човић тетка. Кажем – Људи, знамо се, није то то.

Српска кошарка:

- Ми ћемо се потрудити да дамо максимум и да будемо спремни на све што нам се испречи. Сигурно је да
ће бити измена, пратимо сви мање-више вести и дешавања. Морамо да изменимо ствари у Србији, да их
посложимо. Не смемо да дозволимо да губимо децу, морамо више да радимо са младима и мислим да
треба одређене интерне ствари да спроведемо у раду са млађима. Морамо пословно да унапредимо
Црвену звезду узимајући у обзир све могуће ствари. Морамо да изменимо перцепцију у Србији јер су
носиоци кошарке у Србији два највећа клуба заједно са КСС. Ми треба да будемо основ и стуб развоја
српске кошарке, кошарке у региону у Европи. Морамо да вратимо поверење деце у систем, да повратимо
методологију рада и да се прилагодимо модерним токовима. Морамо да имамо модернији приступ у самом тренажном процесу и правимо модерне играче. Не смемо да дозволимо да играчи прескачу
степенике у развоју. Немамо више времена за губљење. Сада и одмах морамо да се бавимо тим
стварима јер од 2002. нисмо освојили златну медаљу у сениорској кошарци, у одређеним млађим
селекцијама смо испали чак и у Б дивизију. Ако наставимо да радимо на начин на који смо радили до сада,
може да се догоди да изгубимо наслеђе, а то је да смо земља кошарке. Морамо да искористимо ситуацију
да су сви МВП-ијеви, из свих такмичења из земље кошарке. Не смемо да будемо категорични, већ
методични и правични. Морамо да направимо амбијент да наша деца сутра живе у бољем кошаркашком
свету. Морамо да искористимо да сви протагонисти у кошарци данас буду протагонисти за опште добро
кошарке, свако дете у држави и да они схвате да су мотор и покретач српске кошарке, да кошарка не почиње
и не завршава се њима, већ су проводници и преносиоци поруке оних који су крајем прошлог и почетком овог
века начинили нашу земљу, земљом кошарке. Не смемо да будемо себични, не смемо да будемо чак ни
скромни. Не смемо да се плашимо промена и грешака. Период који је пред нама мора да буде испит за
зрелост, квалитет и знање. Морамо да будемо они који ће опет бити први у Европи и Свету када се прича о
органзиацији, први по визионарству. Визија која је настала на наслеђу Боре Станковића, Небојше Поповића,
Алекснадра Николића, Раше Шапера... То су људи који су исписивали странице српске кошарке. Наша обавеза је
да то наслеђе не проћердамо, већ да направимо да оно буде још боље и прилагођеније тренутним
стварима. Сутра да буде боље за нашу кошарку, не лошије и да будемо самокритични.

Систем Црвене звезде:

- Задовољан сам када направимо коначан успех, на путу са одређеним победама сам задовољан у
себи, не на глас. Када завршимо битке и ставимо тачку, ја сам тада задовољан. Три тачке су период који
предстоји. Црвена звезда мора да своје позиције држи снажно. Црвена звезда је једна од најбољих
организација у Европи. Кошаркашки смо у самом крему, организационо смо међу Топ 3 клуба у Евролиги
што је у порђењу са осталим клубовима у Евролиги који имају већу логистику и буџете што је велика ствар.
Систем и тим ће увек донети резултат, а не појединац. Младе људе које имамо треба да чувамо, дамо им
простор да се унапреде и буду бољи. Да они праве свој микроокружење, доводе своје тимове људи. Мислим
да такав приступ и све то што будемо радили, да ће донети добре ствари за Црвену звезду, српску кошарку,
Београд, Србију и да време које дође ће показати да смо ми били у праву или нисмо. Увек сам за то, боље
да га ја узмем па да дође да се преиспитује да ли је добро или није, да могу ја, односно ми да кажемо да
ли смо добро урадили. Јавност да може да суди да ли смо урадили добар или нисмо добар посао. То је оно што
нам предстоји. Генерално ми имамо све то на папиру. Наравно, то је оно што нас одликује, имамо превише
табела и папира. Сваку ствар обрађујемо студиозно, не препуштамо ништа случају. Све што сам рекао је
добро разрађено и припремљено. Е сада, докле ћемо да стигнемо зависи од спољних околности и фактора.
Једино што је сигурно је да ми дајемо максимум. Оно што увек мора да буде записано у редовима
Црвене звезде и у свим књигама, Небојша Човић на првом месту од 2011. године заједно са свим
људима који су радили у овом периоду и дали све од себе за овај клуб, морају да буду подржани у јавности
на велико и мора јавност да буде захвална. Не зато што смо ми то урадили, не зато што је Небојша Човић то
урадио, већ јер је Црвена звезда тамо где по природи мора да буде и где заслужује од самог оснивања
да буде. Све што је било иза нас, цела историја је велика одговорност да наставимо путевима где су нам
већ поменути људи утабали стазе - закључио је Филип Сунтурлић.

БОНУС ГАЛЕРИЈА:

Погледајте како изгледа Алис Гудвин, супруга Џермејна Пенанта.