Бил Гејтс о периоду после короне: Добри лидери ће се истаћи само због ДВЕ СТВАРИ!
Можда је ово о чему Гејтс прича лакше рећи, него учинити, али једно је сигурно: добри лидери сваки дан праве компромисе и преузимају одговорност од које многи беже, нарочито у време велике кризе.
Док се припремамо за доба после короне и враћамо живот у нормалу, компаније су у потрази за одлучним лидерима који знају како после кризе и имају чврст став.
У СРБИЈИ ЗБОГ КОРОНЕ ЧАК 56 ОДСТО МАЊЕ ТУРИСТА: У марту најпосећенија Врњачка Бања
НА АЕРОДРОМ ЧЕТИРИ САТА ПРЕ ЛЕТА: Ево како ће наредних ПЕТ ГОДИНА изгледати лет авионом
Чињеница је, међутим, да нико не зна тачно како ће се ствари одвијати у наредним месецима, све су само спекулације. Ипак, постоје они на које се свет угледа већ неко време и чије савете многи слепо слушају. Међу њима су, рецимо, Ворен Бафет, Бил Гејтс.
Оснивач Мајкрософта је недавно истакао две одлике које чине правог лидера, способног да превазиђе неповољне околности с којима се данас суочавамо.
На првом месту, како каже Гејтс, врхунски лидери не негирају лоше вести и не мењају им правац. Управо о томе говори и у својој књизи "Business @ the Спеед оф Thought", написаној пре 20 година, дакле, много пре него што смо могли да наслутимо овог "невидљивог непријатеља".
Гејтс објашњава да је способност једне компаније да одговори на непланиране догађаје - чврст показатељ њене такмичарске предности на тржишту. Он позива лидере да ураде нешто неуобичајено: "Обратите пажњу на лоше вести и охрабрите људе да одговоре на њих".
Друга ствар о којој Гејтс прича, јесте да врхунски лидери мотивишу друге и јачају њихове капацитете. Они не чекају да их други "гурају" када запне, нити помоћ масе при доношењу важних одлука, већ су они ти који доносе одлуке, праве преседан, воде тим. Како Гејтс даље истиче, "добри лидери проактивно одговарају на свакодневне изазове и раде све што могу да заштите своје запослене или посао, а такође показују и емпатију према људским потребама".