ИСКУСТВА ЗАПОСЛЕНИХ У КОМПАНИЈИ МЕИ ТА У СРБИЈИ

Како изгледа радити у једној од таквих компанија из аутомобилске индустрије – МЕИ ТА ЕУРОПЕ (МТЕ), која је у нашој земљи од 2017. године, разговарали смо са Миладином Дацковићем, који ради на позицији Руководилац одељења за производњу ливених производа, као и Николом Ановићем, запосленом на позицији Руководилац одељења машинске обраде. Миладин и Никола пренели су нам своја искуства рада у МЕИ ТИ од почетка рада компаније на нашем тржишту. 

1.    Како је текао Ваш каријерни пут и шта бисте истакли као кључну предност развоја младих талената у компанији Меи Та?

Миладин: Као машински инжењер, своју каријеру у Меи Ти започео сам пре пуних осам година на позицији ИБР техничара (испитивање без разарања), када нас је било свега 30 запослених у Србији. У том периоду имао сам прилику кретања каријерног развоја како хоризонтално, тако и вертикално, најпре кроз одељење контроле квалитета, а касније и кроз одељење производње, где и данас радим на позицији Менаџера производње Ливнице. 

На основу свог искуства, али и искуства многих других колега који су данас на водећим улогама и у другим великим фабрикама у Србији могу да кажем да је највећа предност развоја талената у МТЕ у поверењу које је компанија давала онима који су били на самом почетку каријере. Кључно је препознати таленте, а онда и инвестирати у њихову едукацију и пружити им прилику да, кроз преузимање све изазовнијих задатака, даље развијају свој потенцијал. Такво искуство је од огромног значаја, нарочито имајући у виду интернационално корпоративно окружење и у систем који је веома развијен и прати технолошке трендове. Самим тим, увек остаје простора за даље учење и развој, како се и сам систем развија. 

Никола: У компанији Меи Та Еуропе сам запослен од 2016. године. Тада, без икаквог искуства у аутоиндустрији одлазим на 3 месеца у фабрику у Кину на обуку. По повратку са обуке сам учествовао у изради процедура и радних инструкција јер се систем тек успостављао. Када су стигле прве машине и постављене прве производне линије, радио сам као ЦНЦ оператер у производњи. Сматрам да је заиста битно за успешан развој каријере да се крене од самог старта како би се сам процес што боље упознао. 

Убрзо, већ након неколико месеци, прешао сам у одељење Контроле квалитета у погону машинске обраде, где сам унапређен у Вођу тима. Како се одељење развијало и расло од почетних четири запослена до 120, тако је и моја каријера ишла узлазном путањом. Најпре сам унапређен у Вођу смене, па у Вођу сектора, а затим у заменика Менаџера. Добра ствар је што сам на каријерном путу увек имао подршку колега из Кине који су нас усмеравали. Након пет година у Одељењу Контроле квалитета преузео сам Одељење Машинске обраде са преко 900 запослених на позицији Менаџера производње. Нова позиција је у старту била доста изазовна и захтевна. Срећом, претходно искуство у сектору квалитета ми је доста помогло у смислу сагледавања процеса из више различитих углова.    

2.    Како изгледа рад у Вашем производном погону, који су најважнији аспекти за успешну производњу? У којој мери је добра организација посла и тимски рад од значаја за рад у производном погону какав је Ваш?  

Миладин: С обзиром на то да из фабрике МТЕ у Србији, извозимо преко 2 милиона комада годишње, реч је о високо регулисаној и аутоматизованој серијској производњи која се одвија у све три смене. Цео производни процес има велики степен зависности између фаза. Сваки запослени и сваки параметар процеса су једнако важни да бисмо успели да обезбедимо висок квалитет МТЕ производа и испоруку на време, што је веома важно за наше купце. Управо то нас и доводи до тога да је најважније да је сваки запослени прошао све релевантне обуке како везане за процесе, тако и за машине и за безбедност на раду, као и  да има висок степен посвећености послу и свест о значају процеса који обавља и утицаја који његова активност може имати на сам производ,  али и на посао некога које је у наредом кораку процеса. 

Због свега овога, наша производња је регулисана по принципу ЛЕАН методологије где стално тежимо унапређивању процеса и чак и кроз разне стимулативне награде подстичемо запослене да и сами предлажу унапређења.

Никола: Код нас у погону основни посао оператера је да се одливак обради на ЦНЦ масини, такође на неким линијама тај део посла је олакшан употребом најсавременијих робота. Након обраде потребно је да се провери да ли су мере у складу са спецификацијом коју је купац прописао и да измерене вредности евидентирају у одговарајуће записе. Затим се полупроизвод шаље на линију за монтажу малих компонената и роботско заваривање. Сви наши производи морају да буду одређене чистоће и без остатака обраде, те се сви производи на крају шаљу на прање и сушење, након чега иде визуелни преглед производа колега из Одељења контроле квалитета и након тога крајњи процес паковања у амбалажу. 

Веома је битна сарадња између одељења и различитих тимова како би се процес производње одвијао што ефикасније. Такође, битно је напоменути и да компанија запошљава људе који немају претходно искуство у аутоиндустрији из разлога што су све релевантне обуке потребне за оспособљавање запосленог за рад организоване у компанији или ван ње.

3.    Рад у аутомобилској индустрији често се повезује са занимањима која су традиционално сматрана мушким. Ипак, у вашој фабрици велики број запослених чине даме. Да ли модернизација и аутоматизација производних процеса доприносе већој заступљености жена у индустрији?

Миладин: Компанија МТЕ је у овој области, од првог дана, у пракси поставила приступ једнакости међу људима, оно што гледамо и при запошљавању и при развоју запослених јесу компетенце које они поседују за обављање послова за које су ангажовани. Резултат овога јесте да данас скоро половину наших запослених чине даме, и да имамо веома широк распон различитих старосних група на свим позицијама. Могу да напоменем да даме и на руководећим позицијама све више постављају високе стандарде и веома смо поносни на допринос које оне ту остварују.

Наравно, велики степен аутоматизације у нашој производњи има значајан утицај на чињеницу да је физички напоран посао пребачен на роботе, што свакако запосленима чини посао лакшим.

Никола: Радна места на којима раде наши запослени у погону машинске обраде су аутоматизована и не изискују већи физички напор. Из тог разлога имамо и велики број жена које обављају радне задатке без потешкоћа. није изненађујуће што имамо жене и на неким лидерским позицијама које се одлично сналазе.