POSLODAVAC STE I BIRATE IZMEĐU VISOKOKVALIFIKOVANE I NISKOKVALIFIKOVANE RADNE SNAGE: Ako ste u velikoj dilemi, pogledajte šta kaže menadžersko iskustvo! OVO je najbolja radna snaga za vaš biznis!
U današnjem konkurentnom poslovnom okruženju, struktura radne snage može značajno uticati na uspeh organizacije. Kompanije se često bore sa odlukom da li da zadrže manji broj visokokvalifikovanih zaposlenih ili da zaposle veću radnu snagu sa nižim kvalifikacijama.
Manji broj visokokvalifikovanih zaposlenih, stučnjaka i eksperata . Na prvi pogled, zapošljavanje manjeg broja visokokvalifikovanih radnika deluje povoljno. Ovi pojedinci obično poseduju napredne diplome, specijalizovane veštine i veliko iskustvo u svojim oblastima. Stručnost ovih ljudi može dovesti do uvođenja inovacija, visokog kvaliteta rada, ali i samostalnijeg rešavanja problema. Radnici sa ovakvim kvalifikacijama su neophodni u sektorima kao što je zdravstvo, tehnologije i sl. Ovde je izbor ljudskih resursa bukvalno linija između uspeha i neuspeha.
Na primer, u industrijama kao što su tehnologija ili zdravstvo, imati tim stručnjaka može značiti upravo tu razliku. Izborom visoko kvalifikovanih često dobijamo one koji se lakše suočavaju i prilagođavaju brzim promenama,pokazuju inicijativu, probleme analiziraju dublje i složenije.
Ovo ne samo da poboljšava reputaciju kompanije, već i privlači vrhunske talente, stvarajući vrli ciklus uspeha. Ove kompanije veoma često uz manje troškove imaju veću produktivnost. Oni stalno usavršavanje smatraju potrebom, sastavnim delom života i posla, i u to niko ne mora da ih ubeđuje.
Niže kvalifikovani zaposleni prednosti i mane
Sa druge strane, veći je izbor na tržištu rada niže kvalifikovanih kandidata. U ovom svetu postoje prednosti u vidu fleksibilnosti i skalabilnosti. Tim koji je sačinjen od velikog broja ljudi sa različitim kompetencama, veoma je koristan kod velikog obima posla. Isto tako ako kompanija mora da se prilagodi zahtevima koji su promenljivi, ovo je dobitna kobinacija. Kada su kratki rokovi, veliki broj zaspolenih ovih kvalifikacija, može da bude od ogromnog značaja. Takođe, kada tim broji dosta ljudi češće su kreativne ideje, ali i može da obezbedi bolju korisničku uslugu. Setimo se samo maloprodajnih objekata u špicu, kratkih građevinskih rokova i sl.
Zapošljavanje veće radne snage često može biti isplativije u određenim kontekstima, omogućavajući kompanijama da alociraju resurse na način koji podržava rast bez preterivanja u finansijskim sredstvima.
U ovom pristupu međutim takođe postoje zamke. Radna snaga sa nižim kvalifikacijama može dovesti do veće stope fluktuacije. To onda donosi nove inicijalne troškove zbog oglasa za traženje novih kolega, zatim obuke koju moraju da prođu što iziskuje dodatno vreme i sredstva. Takođe, dešava se da predlozi za daljom edukacijom naiđu na zid, jer niže kvalifokovani to nekada smatraju gubljenjem vremena ili osećajem da nisu dovoljno dobri, a ne željom poslodavca da se zajedno razvijaju i napreduju. U ovim industrijama mora postojati ozbiljniji nadzor, i bavljenje mikromenadžmentom što jako utiče na neefikasnost.
Kako da donesete ispravnu odluku
Ključno je prepoznati ravnotežu između kvaliteta i kvantiteta. Dok veća radna snaga može ponuditi fleksibilnost, dugoročne koristi od zapošljavanja manjeg broja visoko kvalifikovanih pojedinaca generalno nadmašuju nedostatke. Organizacije koje daju prioritet kvalifikacijama često su bolje pozicionirane za održivi uspeh, jer mogu da iskoriste stručnost svojih zaposlenih da bi pokrenule inovacije i efikasnost.
Složićete se da oba pristupa imaju svoje prednosti. Manji tim kvalifikovanih profesionalaca će verovatno negovati dinamičnije i produktivnije okruženje, što će na kraju dovesti do većeg organizacionog uspeha. Kompanije bi trebalo da imaju za cilj da ulažu u privlačenje i zadržavanje vrhunskih talenata. Zašto? To povećava njihovu konkurentsku prednost kroz osiguravanje jakih ljudskih "komponenti" koje će omogućiti spretniji i sigurniji put kroz kompleksna poslovna kretanja.
Bez dileme, kvalitet treba da ima prednost nad kvantitetom, postavljajući osnovu za uspešnu i otpornu organizaciju. Ali, uvek imajte u vidu specifičnost idustrije u kojoj razvijate svoje poslovanje, i uvek uzmite u obzir sve njene nijanse. Jer, uvek kada je rad sa ljudima u pitanju to je "klizav" teren i moramo uraditi detaljnu studiju pre nego što se upustimo u osnivanje tima ili njegovo restrukturiranje. I znajte, među obema radnim grupama postoje izuzeci i sjajni pojedinci.
