ИСТРАЖИВАЊЕ ТРАЈАЛО ЦЕЛУ ДЕЦЕНИЈУ За Гугл ових 10 особина чине САВРШЕНОГ МЕНАЏЕРА
Компанија би могла потрошити доста новца на регрутовање, интервјуисање и запошљавање најбољих људи. Али ако је шеф кретен, ти људи ће оставити прву шансу.
Више од 10 година Google је провео у истраживању под кодним именом "Пројецт Окиген". Циљ? Схватити шта чини савршеног менаџера, тако да може тренирати своје вође да развију такво понашање. Истраживање се исплатило, јер је током година Гугл приметио значајан напредак у флуктуацији запослених, задовољству и учинку. Занимљиво, техничке вештине су биле много мање него што можете претпоставити.
Оно што је много важније за менаџере биле су емоционално-интелигентне вештине, способност да разумеју и контролишу емоције, како сопствене тако и оне својих људи.
Према Гуглу ово је 10 особина савршеног менаџера!
1. Он је добар тренер
Уместо да сваки проблем решава чим се појави, најбољи менаџери користе проблеме као наставне тренутке. Они воде своје тимове и деле информације када је то потребно. Ово омогућава њиховом тиму да стекне драгоцено искуство и да расте.
Постоји ТАЧНО ПЕТ ЦАКА да путовање аутом на летовање буде УЖИВАЊЕ - четврту ћете обожавати
НЕВЕРОВАТНА ПОНУДА: Ако се ваша некретнина не прода, сваког месеца добијате 100 евра!
ОПРЕЗНО с Google Календаром: Један КЛИК могао би скупо да вас КОШТА
2. Оснажује тим
Велики менаџери дају својим људима слободу коју желе: слободу да истраже своје идеје, да преузму (паметне) ризике и направе грешке. Они такође обезбеђују физичке алате који њиховим људима требају, и омогућавају флексибилне распореде и радна окружења.
3. Ствара инклузивно тимско окружење, показујући бригу за успех и благостање
У другом истраживачком пројекту, Гугл је открио да је највећи кључ за рад тима стварање "психолошки сигурног" окружења. Као што ова компанија каже: "У тиму са високом психолошком сигурношћу, суиграчи се осећају сигурно да ризикују. Они су сигурни да се нико у тиму неће осрамотити или казнити некога за то што је признао грешку, постављао питање или понудио нову идеју". Другим речима, велики тимови напредују у поверењу - и велики менаџери помажу у изградњи тог поверења.
4. Продуктиван је и оријентисан на резултате
Најбољи менаџери су више од звезда - и они постају боље саиграчи. Они то чине тако што постављају прави пример и спуштају се и прљају кад год је то потребно. Не плаше се да заврну рукаве и помогну, што мотивише њихов тим.
5. Добар је комуникатор - слуша и дели информације
Најбољи менаџери су велики слушаоци. То им помаже да боље разумеу своје тимове и покажу одговарајућу емпатију. Поред тога, добри менаџери схватају да је знање моћ. Зато су транспарентни и вољни да поделе информације са својим тимовима, тако да њихови људи знају "зашто" иза "шта".
6. Подржава развој каријере и расправља о учинку
Велики менаџери охрабрују своје људе делењем искрених и специфичних похвала. Али они се не плаше да поделе и критичку повратну информацију - и да се побрину да се она ставе на начин који је и тактичан и конструктиван. Они такође улажу у своје људе помажући им да остваре своје личне циљеве каријере.
Нови "Маршалов план" би запослио целу Србију: Стручњаци сагласни, кључно - у шта улагати
РАСТУРАМ БРАКОВЕ ЗА ПАРЕ: Нови посао залудео целу земљу, а на њему се зарађује ОГРОМАН НОВАЦ!
Како Срби могу постати модерни рудари и зарадити 11.000 долара: Шта је биткоин, блокчејн и шта доноси либра?
7. Има јасну визију / стратегију за тим
Велики менаџери знају тачно где је тим управо сада, куда су кренули, и шта треба да ураде да би тамо стигли. Кроз добру комуникацију, они помажу да тим буде на правом путу. Они такође осигуравају да сваки члан тима разуме њихову појединачну улогу у извршавању те стратегије.
8. Има кључне техничке вештине које помажу у саветовању тима
Велики менаџери разумеју послове својих људи, укључујући њихове свакодневне задатке и изазове. Ако се менаџер пресели у ново оделење, он или она ће узети времена да се упознају како се ствари раде, и раде на изградњи поверења пре него што направе драстичне промене или понуде савете.
9. Сарађују ефикасно
Лоши менаџери виде свој тим као силос, радећи против или чак саботирајући друге тимове унутар исте компаније. С друге стране, велики менаџери виде велику слику. Они раде за добробит компаније као целине и охрабрују своје тимове да учине исто.
10. Снажан је доносилац одлука
Велики менаџери нису импулсивни, али су одлучујући. Након упознавања са чињеницама и разматрањем мисли и перспектива њихових тимова, они померају ствари напред - чак и ако то захтева доношење одлуке коју сви не одобравају. Затим се обавезују на те одлуке.
